2024.07.08

方針のアセスメント

　６月２５日（火）～２６日（水）の２日間缶詰になり、社長と幹部で来期の経営方針のアセスメント（客観的に評価する）を行いました。毎年この時期に今期の実績から来期の計画を策定し、そこから見えてくる課題に対し方針の見直しを行っています。

　すべての方針を見直すことは、時間に限りがあるので、利益アップに繋がる方針のみを絞り込み、アセスメントを行いました。結果５つの方針を見直すことが出来ました。現在自社で行っていることを、それぞれの項目に落とし込み関連性や成果の繋がりを考えて行きます。その上でＰＤＣＡサイクルが回っている状態かを評価基準を用い、アセスメントを行います。数年前にアセスメントを始めた頃の弊社のＰＤＣＡサイクルは、Ｃ（チェック）が出来てない項目が多くあり、レベルの低い状態でした。その後、少しづつ良くなっていますが、方針によっては、全社的なバラツキがあります。企業の１６％がＰＤ型、また８０％がＤＤ型で、ＰＤＣＡサイクルが回っている企業は、僅か４％だそうです。１００社あると４社しか回っていないことになります。

　ＰＤＣＡサイクルを回し続けていくことは、難易度の高いことだと思います。幹部と一緒に作った新しい方針と行動計画を実行し、会社の業績を改善していきたいと思っています。

文　古賀佐三

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